5分鐘商學院工具篇-人人都是自己的CEO
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  • 內容簡介
  • 近三十萬人次忠實訂閱
    「得到」App排行版Top 3人氣專欄
    豆瓣讀書4.5星熱烈迴響
    劉潤 微軟、百度、海爾等企業戰略顧問
    私藏商業心法大公開

    由微軟、百度、海爾、中遠等知名企業戰略顧問——劉潤開課,「得到」App人氣專欄精華集結。兩百六十篇文章,分成商業篇、管理篇、個人篇及工具篇共計四冊組成的《5分鐘商學院》,本本重磅出擊:

    ・第一冊【商業篇】,經典商業概念,生活輕鬆運用;
    ・第二冊【管理篇】,掌握管理方法,績效自然提升;
    ・第三冊【個人篇】,雕塑自我價值,精實獨立成長;
    ・第四冊【工具篇】,參悟理論趨勢,跨度過去未來。

    《5分鐘商學院》精采壓軸【工具篇】:
    想要提升工作效率卻苦無方法可循,會議總是抓不到重點浪費時間,希望習得更多辦公軟體讓你事半功倍,決策時老是陷入兩難的局面⋯⋯從職場管理到自我經營,【工具篇】將65種必學的實用工具一次統整給你。集策略分析、賽局模型、思考方式、管理技能等七大方向,加上決策、溝通、談判等技巧,日日學習5分鐘,提升自我技能、職場表現加分、商場運籌帷幄自如!

    波特五力模型、MECE法則,10項策略工具打通任督二脈
    熬夜辛苦做簡報向老闆彙報,講沒幾句卻被要求「講重點」?!
    ——使用SCQA架構,讓敘述更有條理,有意識的訓練自己抓重點,有效溝通。

    從單向思考到多方思考,高效激活大腦裡的創意細胞
    美國北方容易下雪,電線桿積雪嚴重影響通訊,怎麼解決?
    ——腦力激盪、串聯想法,以「直升機螺旋槳吹落積雪」的創意讓難題迎刃而解。

    利用白板、雲端軟體等日常工具,機動式辦公事半功倍
    如何避免工作怠惰,與懶惰握手言和?
    ——借助如Teambition的協同軟體,讓團體進度督促個人進度,不再被時間追著跑。

    KPI是碼錶,OKR是指南針,層層分解無法量化的目標,往同一方向邁進
    橄欖球隊的總經理,如何設定OKR?
    ——訂立目標與關鍵結果:不僅為球隊老闆賺錢,也要贏得冠軍,達到上座率88%的指標。

    左腦右腦動起來,節省時間成本且效率翻倍
    冗長的會議結束,卻發現下屬都沒抓住會議重點?
    ——左腦負責語言,右腦負責視覺。將會議內容圖像化、思維視覺化,左腦右腦一起開會,與會者更能有效參與、跟進落實。

    波士特矩陣、平衡計分卡、Scrum、PDCA循環等理論,時有耳聞又似懂非懂,【工具篇】就是將那些看似飄忽不定的「道」,變成可執行的「術」,提高工作效率與職場技能,加上未來與過去的趨勢分析,完整搭建實用與操作兼備的工具箱,讓認知系統自動更新。

    透過《5分鐘商學院》,撿拾生活中的零碎時間,即學即用,輕鬆完成商學院學程,往自己的CEO之路邁進。
  • 目錄
  • 第一篇
    第一章 策略工具
    透過結構看世界——MECE分析
    小龍蝦餐廳面對的五種競爭作用力 ——五力分析
    金牛、明星、問題和瘦狗——BCG矩陣
    不是沒有重點,是沒有結構——SCQA架構
    打不贏你,那就搞死你 ——奇異電氣矩陣
    鐘形產業,還是尖刀形行業 ——常態分布和冪次分布
    仰視微觀之前,先俯視宏觀——PEST模型
    要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝——平衡計分卡
    如何用科學的方法追到女神——SWOT分析
    商業模式就是「怎麼賺錢」嗎—— 商業模式圖

    第二章 博奕工具
    明明可以共贏,為什麼他們「損人不利己」——納許均衡
    向香港電影學習如何破解「囚徒困境」—— 囚徒困境
    不懂搭便車,連小豬都不如—— 智豬博奕
    三根救命毫毛,為何只給孫悟空 ——公地悲劇
    誠信是與這個世界重複博奕的心態——重複博奕
    你有你的「空城計」,我有我的「木馬計」—— 不完全資訊博奕
    讓時間最不值錢的旅客下飛機——拍賣博奕
    博奕遊戲,有時也是吃人的陷阱—— 博奕遊戲
    吃著碗裡的,看著鍋裡的,想著田裡的——零和賽局
    用懲罰回報惡行,用善行回報善行——以牙還牙

    第三章 決策工具
    如何用決策樹來選擇相親對象 ——決策樹
    七十年前的高科技:人腦雲端運算—— 徳菲法
    把決策的藝術變成一門技術—— KT法
    如何選擇人生中最大的那枝麥穗——麥穗理論
    決策,就是與這個世界的博奕 ——基於數據的決策

    第四章 管理工具
    KPI是計時器,OKR是指南針——OKR
    有OKR這把刀,更要有SMART這套刀法—— SMART原則
    交代的事辦完了,就不能回個話嗎—— PDCA循環
    把所有經驗教訓都變成組織能力—— 復盤
    MBTI是算命、娛樂,還是性格測試 ——MBTI

    第二篇
    第五章 思考工具
    用數量帶動質量,用點子激發點子—— 腦力激盪
    用它記筆記,還是把它當作思考工具 ——心智圖
    集齊七個問題,讓思維更縝密——5W2H法
    為什麼?為什麼?為什麼?為什麼?為什麼? ——5WHY法
    太極生兩儀,兩儀生四象——四象限法

    第六章 溝通工具
    請把和下屬的一比一會議放入日程表——一比一會議
    用「十二原則六步法」開好一個會 ——羅伯特議事規則
    「自我要求」是種精神,更需要方法—— Scrum
    讓右腦一起來開會—— 視覺會議
    外部愈是劇烈變化,內部愈要集中辦公——作戰指揮室

    第七章 效率工具
    如何隨時隨地、無邊無際的思考—— 白板
    整個世界都是你的辦公室 ——行動辦公
    你每年讀的書有一百本嗎 ——電子閱讀器
    利用軟體,幫助「蒐集籃」吃盡知識 ——知識管理
    任何時候任何地點,通過任何設備開啟任何文件—— 雲端系統
    人生百分之八十的問題,早就被人回答過 ——搜尋工具
    把基本功耍得虎虎生風 ——郵件、日曆、通訊錄
    如何避免與懶惰握手言和 ——協同軟體
    如何高效的休息和運動——休息、運動
    君子性非異也,善假於物也——我的一天

    第三篇
    第八章 未來已來
    商業世界,必須要有一個中心嗎——去中心化
    未來會不會所有商品都免費——零邊際成本社會
    未來的工作,會被人工智慧取代嗎 ——人工智慧
    據說二〇四五年,「奇點」將要臨近——奇點臨近
    如果能活一百二十歲,如何規劃人生—— 基因技術

    第九章 過去未去
    商業世界的左腳右腳,一步一步從不踏空 ——商業篇總結
    策略大於組織,組織大於人,一錯全錯——管理篇總結
    所有問題,最終都是個人的問題——個人篇總結
    不要做裝備派,要做裝備精良的實力派—— 工具篇總&

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